Les managers en mal de leadership, les commerciaux, les collaborateurs formatés sur des schémas relationnels basés sur le dominant-dominé, les métiers d’ingénieurs où les cerveaux ronronnent majoritairement en mode théorique et conceptuel, sont autant de cas où l’on constate une véritable faiblesse des fonctions créatives, celles appartenant au cerveau droit. Or, quand l’entreprise demande à ses collaborateurs de s’investir à 100%, pourquoi n’utiliser que la moitié de leur ce