Un parcours pour explorer et exprimer son leadership, révéler les talents. 

 

Révélez vos talents : les vôtres et ceux de vos collaborateurs.

Pour cimenter son équipe et obtenir des résultats, le manager se doit de concilier performance économique et épanouissement personnel en s’appuyant à la fois sur la gestion des compétences et sur la mobilisation des points forts d’une personne, les sources de plaisir professionnel qui le mènent au succès.

 

Comment faire preuve d’intelligence émotionnelle ? Comment motiver ? Comment adopter une posture de leader ? Autrement dit, comment encourager l’innovation, en favorisant la collaboration entre les individus, en renforçant leur motivation par l’autonomie, l’expérimentation ?

Ce sont là les principes de base de la dynamique comportementale adaptative : écoute, audace, acceptation de l’autre, travail collaboratif, plaisir de jouer.

 

Développer son intelligence émotionnelle, son savoir-être ? Bien sûr, cela demande d’y travailler, car ça ne s’improvise pas et, en même temps, cela se pratique dans la détente, l'interactivité, la joie et la spontanéïté.

 

Ce parcours se décline comme une progression en 6 séances hebdomadaires de 2h30 afin de découvrir, se familiariser et s’approprier de nouveaux outils, d’apprendre à gérer les modes mentaux, à favoriser les échanges au sein d’un groupe de faible effectif partageant les mêmes expériences, d’ancrer de nouveaux schémas cognitifs.

 

Les ateliers sont rythmés par des séquences alternant phases dynamiques, questionnements maïeutiques et partage en groupe. A la fin de ceux-ci, il sera demandé aux participants de mettre en pratique un exercice et de partager leurs observations, leurs ressentis au cours de la séance suivante.

 

"Le cerveau se nourrit du changement et se détruit par la routine. Et il n'existe pas de cerveau paresseux. Au contraire, notre cerveau a une appétence naturelle à recevoir des informations nouvelles, à comprendre, à agir... Il faut donc lui proposer les outils et apporter les conditions pour qu'il continue à se développer".  Pierre-Marie Lledo

 

OBJECTIFS

Développer son écoute pour prendre en compte les suggestions.

 

Mobiliser son équipe dans les moments stratégiques de productivité.

 

Gagner du temps et impacter positivement ses réunions.

 

Programmer des buts précis dans un temps précis pour éviter la procrastination.

 

Se préparer à surmonter les incertitudes, à gérer les changements.

PUBLICS CONCERNES

6 séances hebdos de 2h30 ou

3 journées consécutives

Disponibles et adaptables au format 1/2 journées

DUREE

PROGRAMME

Identifier les failles dans la gestion d'équipes, les facteurs de Risques Psycho-sociaux

 

Encourager l'audace, le plaisir dans le quotidien professionnel.

Savoir déléguer, dire "non" en restant constructif.

 

Gérer le relationnel avec sa hiérarchie, ses collaborateurs.

Reconnaître les efforts et octroyer des "bonus" en fin de tâche accomplie.

Développer un schéma de pensée positif.

Favoriser la confiance en soi et en l'autre

PEDAGOGIE

Questionnaire d'auto-évaluation.

 

Exercices de groupes.

 

Techniques d'expression théâtrale.

 

Exercices d'improvisation théâtrale appliquée

 

Outils de P.N.L. (Programmation Neuro Linguistique) de l'ANC.

 

Mises en situations d'après des cas concrets

Partage d'expérience entre participants

 

  • Managers

  • Responsables de projets

  • Chefs des ventes

  • responsables de B.U.

  • Cadres de direction

  • ...Et vous, peut-être.