De vieux schémas surannés ont encore la vie dure en entreprise. Exemple : la réunion où rien ne se passe car trop bordée ou trop dense. G. y vient avec ses 30 slides surchargées pour présenter les orientations stratégiques futures, F. propose des idées qui sont rapidement classées sans suite, L. « anime» le groupe en demandant le silence et, au final, de valider une décision déjà prise. Ouf ! on a quand même terminé à l’heure et l’égo de L. est intact puisqu’il n’a pas renco