Les salariés passent en moyenne trois semaines par an en réunion, plus du double pour les cadres, mais à peine plus de la moitié de ces réunions sont considérées comme productives. Certains déplorent qu'il n'y ait pas d'ordre du jour ou d'objectif clairement défini et ne voient pas la nécessité de leur présence à ces réunions. 

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Si chaque collaborateur s’investit et participe à la réunion, elle devient alors intéressante ; elle devient « vivante ». Pour que le remède fonctionne, il faut cependant susciter la participation et là est toute l’astuce du médecin.

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Quelques outils, quelques points clés pour éviter la "réunionite aigue", l'ennui, la démotivation et insuffler un nouvel enthousiasme dans vos réunions, d'exprimer vos talents de manager collaboratif.

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